这从根本上就不是一个概念，所以很多人发现自己在市场上根本找不到一个满意的月嫂。

前世顾远就抓住了这个机会，开展了一个专业培训机构，主旨为市场输出高端月嫂。

在顾远之前不是没人想过做这件事，可是反响却很差。

这其中的原因很多人都想不通，而从社会底层走上来的顾远对于这个问题的根结所在却是一目了然。

实际上不是中国没有这方面的市场需求，而是国内没有培养高端月嫂的土壤。

事实上很多人对月嫂这个职业都有所误解，简单粗暴的将月嫂看作一种从事毫无技术含量的低端行业。

可实际情况是，月嫂所需要的各种专业素养其实相当之高且广泛，比如相当程度的医疗知识，相当程度的烹饪水平，以及一定程度的家居设计能力。

而事实上拥有这些专业素养的人，大多不会选择月嫂这个行业，因为相比起月嫂，其他诸如医护，厨师，家居设计，这些工作的前景都要比月嫂来得更明朗。

所以月嫂行业需要面对的第一个问题就是，未来我何去何从？

服侍人这种工作不可能做一辈子，一旦她们不做了，那么她们之前的工作经验对于未来没有任何帮助，除非他们选择回家做家庭主妇。

除了对未来的担心，还有就是保障福利方面。你见过哪个月嫂有五险一金的？

而且即便克服了以上的诸多困难，也还有一些不得不面对的问题。

比如月嫂的安全保障。

实际上，出于一些现实原因考虑，选择做月嫂的大多都是中年妇女，可这样的一个从业广度，无形中就决定了这个行业能够提供的服务专业化水平的上限。

毕竟中年妇女无论是在学习能力还是专业水平上，和年轻人都还是有一定差距的，更不用说她们大多还学历不高。

而之所以只有中年妇女愿意做月嫂，有一个很现实的原因，那就是安全保障问题。一个年轻的月嫂所有面对的困扰会多出很多。

而以上这诸多的原因就注定了月嫂这个行业的尴尬处境。

那么这个问题有没有办法解决？

当然有，至少顾远前世就想出了解决办法。

那就是成立一家聘用制的月嫂培训机构。这种机构与传统培训不同的地方就在于，所有月嫂都属于机构员工，进入各个家庭也只是派驻性质。

这样一来，机构的月嫂无论是在责任还是保障上都由公司承担，这样就可以很大程度的解决安全保障以及信任缺失等问题。

同时在提供服务的性质方面也由曾经的月嫂转变为贴身管家。

除了市场定位的改变，顾远还为他们制定了一份未来职业规划，从月嫂，到培训师，再到连锁机构负责人。这一路的职业规划可以很大程度的安定人心。

总之为了能够吸引更多高学历高素养的人才进入到这一行当中，顾远做了许多努力。

而最终的结果也是喜人的，直至顾远重生前，这个培训模式已经初见规模。

那么顾远所做的这一切真的很难么？事实上或许有一些难度，但绝不是不可复制的，那么为什么只有顾远做成了？

那就是国内做企业的，骨子里都存在一种责任心缺乏的问题，中介结构不愿给自己增添麻烦，把月嫂介绍到客户那之后就不闻不问，生怕担上一点责任。

这样毫无担当，一心只追逐利益的做法，如何能把质量提升上去？

事实上类似于月嫂这样的情况在国内还有很多，多到以致于你在各行各业都很难一下想到一个有质量保证的中国企业。

这种情况无疑是让人痛心的，所以这一世顾远立志要做一个有匠心的企业家。让中国制造不再和粗制滥造划等号。